在向上管理中，我们可以使用哪些技能？Wenny分享了他的经历：他经历过的老板风格更直率，处理问题不对，所以她总是以诚实的态度面对老板，直接说问题。这是一个很好的建议。

向上管理的第一件事是“正确理解你的领导者”。工作场所充满了不确定性，我们可能会遇到不同性格和风格的领导者。领导者有直率、好人、官僚、独裁、易怒、坚强等，所以你需要知道你的领导者是什么类型，根据他们不同的个性和风格选择最合适的相处方式。

在工作场所，很多人都有自己想象中的领导形象，但如果我们真的成为领导者，我们会成为什么样的领导者呢？这是一个值得思考的问题。

云友表示，如果TA成为领导者，TA将是一个目的性很强的领导者，只看结果而不看过程。这种领导风格在一定程度上给了下属足够的自由和权力，但也可能导致下属缺乏正确的指导。对于云友Wenny来说，她理想的领导者有一个整体的观点，不在乎哪个下属抢自己的风头，而是很强大，和团队在一起。

另一种常见的领导类型是“好人”。在工作场所，这种类型的领导者可能会因为过于关心下属的情绪而做出无序的资源和工作安排，甚至在团队中产生明显的不公平现象。然而，对领导者的理解和判断不仅在于他们的风格，更重要的是要清楚领导者掌握的资源和机会，因为这些都可能影响我们的工作和职业发展。

在工作场所，有些领导我们可以和他们相处得很好，有些领导我们可能会出现“气场不合”的情况。

当领导不喜欢我们的时候，我们该怎么办？

有些人认为，首先要提高他们的能力和效率。只有做好自己的工作，我们才能赢得别人的尊重。尊重是非常重要的。不仅在老板和下属之间，人们也应该保持基本的尊重。其他人认为，直接与领导沟通，看看是否可以纠正可能给他们留下不良印象的行为，或者考虑改变另一个领导。

对于如何改善与领导的关系，有些人提出了三个非常重要的技能：改变思维，不要有受害者的心态；及时沟通信息，不要认为领导者什么都知道；用同理心与领导沟通。这三种技能实际上是成为一名好员工的基本素质。

例如，及时沟通信息在工作场所非常重要。有效的沟通可以避免错误的信息传输，帮助领导者更好地评估你的工作量和能力，以便更合理地分配资源。此外，与领导讨论问题，让领导者只需要做出决定，这可以大大提高工作效率。

改变思维也是一个非常关键的步骤。许多新进入工作场所的学生可能有一种“受害者心态”，认为他们总是被压迫和剥削。但事实上，我们必须改变这种心态，意识到工作场所的关系实际上是一种人际关系，这是复杂的，需要时间来理解和处理。

工作场所的每个角色，无论是领导还是员工，都需要我们不断地理解和适应，并找到最合适的方式和方法。我们谈论的领导风格和如何与领导相处的技能是帮助我们在工作场所更好地生存和发展的重要知识。