最近有一个词很流行，叫做“职场PUA”，指的是职场中上级对下级的精神控制，如言语压抑、人身攻击等。

你有过这样的经历吗？小巴随机采访了身边的几位同事，发现了一系列职场小白的“血泪史”。

当我在一家大工厂实习的时候，领导是一个要求很高的人。只要我犯了一个小错误，我就会被抓住并责骂。那段时间，我每天上班都很害怕，对他有心理阴影。

实习期间，我的领导说我是菜鸟，什么都不懂，所以我必须先检查一下我在小组里发表的演讲。

实习的时候领导比较好，很少骂我，只安排我做一些轻松的工作，但是后来想成为正式员工的时候，他说我能力不够，不能一个人做项目...

似乎每个人刚进入职场的时候，都经历了一段艰难的磨合期，为什么会这样呢？

事实上，在管理方面，这种所谓的“职场PUA”有一个专有名词，叫做“蘑菇管理定律”。

蘑菇管理定律

种蘑菇时，要把蘑菇放在黑暗的地方，每隔一段时间浇一次粪便，增加营养，这样蘑菇才能长得又大又好。

刚进入职场的新人就是这个蘑菇:被分配到不重视的部门，或者被安排做打杂跑腿的工作，经常代人受到批评和指责。而养蘑菇的人，也就是领导，可能很少主动关注蘑菇的需求，更不用说指导和支持了。

这就是所谓的“蘑菇管理法”。

最具代表性的蘑菇是中国古代的“学徒”。

刚开始拜师的时候，师傅不会马上教技能，只会安排学徒做跑堂、端水等杂事，不管学徒喜不喜欢。如果你粗心大意，你会受到师傅的严厉批评。有的甚至在拜师帖上写道:师傅失手伤了学徒，不要在意事故。

几百年过去了，用“蘑菇管理法”管理员工的领导还不少。但事实上，在工作场所，作为一个新人，你可以充分利用这个法律。

职场新人：要做好“蘑菇”

作为一个新人，我们应该脚踏实地地做一个“蘑菇”。当蘑菇是积累经验、熟悉工作、经验和成长的好机会。

同时，这段时间也是你职场的“观察期”。

你的言行会受到领导的关注和判断，所以一开始，领导不给你最重要的工作，不让你做最重要的决定，不让你知道最重要的信息，这并不重要。

如果领导在观察后判断你能胜任这个职位，是一个“可创造的人才”，那么在你长大一段时间后，他们自然会给你重要的工作。

当然，任何事情都有两种极端的可能性。

如果你的领导是伯乐，当你做了一段时间的“蘑菇”，他们可以有洞察力，提升你，承担重要的责任。

如果不幸的是，你赶上了另一个极端，你的公司和领导人只是把你当作廉价易用的“蘑菇”，那么你也需要尽快认识到情况，尽快摆脱困境。

因此，对于正在经历蘑菇管理时期的新人来说，你可以做好以下几点：

①戒骄戒躁。新人刚进入职场时，往往会浮躁，眼高手低。蘑菇管理法告诉你，在职场初期，一个好的蘑菇要认清自己的能力和真实水平，快速了解社会法和职场法，知道成功前的积累时间比预期的要长。

②让小事精彩。同时，你可以交出比别人更详细、更有条理的工作成品，同样的工作内容，你花的时间比别人少，你可以成为不同的蘑菇。

③抓住机会，主动出击，不要真的把自己当成蘑菇。在力所能及的情况下，主动向公司前辈或领导寻求指导，不断学习和了解岗位的核心工作内容，为未来做好准备。

管理者:不能做只养蘑菇的人

从管理者的角度来看，“蘑菇管理”是一种负面的管理方式。

这样一组数据显示：

80%以上的员工希望老板与他们分享公司的一些数据和信息；

每四名离职员工中就有一名是由于公司管理缺乏透明度，老板不允许他们参与决策；

超过50%的员工表示，如果公司与他们分享信息，让他们参与决策，他们的工作积极性将大大提高。

因此，对于管理者来说，要尽量避免“蘑菇管理”的方式，以下两点可供参考：

①决策和信息透明度可以增加新员工的工作动机，提高士气，提高生产效率，最终提高公司的效率。

②给予足够的营养，无论是定期的培训课程，还是轮换等工作流程，都可以帮助新人快速熟悉工作内容和公司文化，完成从“蘑菇”到成熟员工的转变。

其实生活中有很多类似“蘑菇管理定律”的职场秘密，比如:

彼得原理

很多人会嘲笑他们的领导是一个“愚蠢的X”，但他们不知道，这是因为工作场所僵化晋升机制的影响，导致我们每个人都“被迫”在他们不称职的职位上挣扎。

猴子管理规则

有时候，一些重要的事情总是被领导搁置，下属需要再次催促，领导会觉得他们的日常事情被这些琐事占据，不能专注于更重要的工作。

事实上，这是下属和领导之间的工作计划问题。我们把工作的“下一个行动”比作“猴子”。下属和领导需要明确谁负责这只“猴子”，不能盲目请示领导。

这些在我们的生活中随处可见的现象实际上与管理有关。当我们知道背后的原因时，我们就会知道如何更好地处理它们。